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六间房网站转身视频社区7z7z

发布时间:2019-07-11 12:50:46

六间房全面砍掉影视剧,主要做视频社区,并非转型而是顺势而为,因为视频社区已是比较成熟的领域。六间房CEO刘岩近日在六间房秀场周年庆典上接受中国经济时报采访时如此表示。

经过多年酝酿,几家拷贝YouTube及Hulu模式的视频站已经或即将完成蜕变,一向低调的六间房却在此时转身,全力打造视频社区。

对此,刘岩称,六间房和优酷、土豆已不在一个跑道上。今年11月中旬,六间房站全面改版。新版页面中,六间房将秀场、游戏频道等作为主打内容,影视剧被彻底抛弃。这意味着六间房走上了一条全新的道路,做专业视频社区,不做影视剧点播台。

熬过寒冬

12月8日,优酷正式在纽交所挂牌交易,而土豆也已向美国纳斯达克递交了上市申请。业内称,随着中国视频站的相继上市,国内视频行业格局将再生变化。

一面是风光无限,同时承受着亏损压力的优酷、土豆;另一面是经历过裁员、缩减业务,却已实现盈利的六间房。国内视频站正走向两个方向。互联一资深人士对说,如果说优酷、土豆的成功,来自于顺风顺水的拷贝;六间房的成功,则来自于绝处逢生的创新。

其实,在早期发展中,优酷、土豆、六间房走着同样的路子:通过模仿YouTube起家,靠新奇、搞笑的短视频蹿红,用来自风险投资的资金支撑,一度成为整个互联最受关注的企业。

但是,2008年一场席卷全球的金融危机,使得单纯拷贝YouTube的视频模式难以为继。资本方变得更加谨慎,因为他们从YouTube身上看不到快速盈利的潜质,国内视频站一时人人自危。

对优酷、土豆来说幸运的是,金融危机之前他们正好融到一笔钱,可以支撑其度过寒冬;同时一家叫做Hulu的视频站开始崭露头角,通过购买版权播放正版影视剧内容来获得正当广告收益,成为被认可的模式。于是优酷、土豆纷纷开始购买版权,尝试通过正版视频获益,同时继续已有的分享业务。

对六间房来说,这是一场空前的危机。在这之前,六间房也曾风光过,融资数千万美元,流量甚至一度排在同行之首。不过,金融危机期间,受大环境影响,六间房只能将250余名员工裁减至60余人,砍掉一批新业务,并缩减大量服务器带宽成本。与优酷、土豆的顺风顺水不同,六间房完全是熬过了这个寒冬。刘岩说。

向右走 实现盈利

正是这次寒冬,让六间房停止了模仿的步伐。

在此期间,刘岩和他的团队进行了更多的思考,视频站依靠导流量、卖广告维持,到底是不是好的选择?

刘岩认为,传统视频站大约有九成的流量来自站外,所以卖广告只能是卖流量,而不是品牌,这种模式不是他们要寻找的。六间房更希望通过技术创新,开辟一种更适合中国本土的新模式。

刘岩说,在这种思路下,六间房开始尝试提供一些新的服务,并在秀场和游戏等视频细分领域有所斩获,目前六间房已拥有国内最大的演艺平台和游戏视频平台。

刘岩坦言,因为六间房更偏重产品和技术,对传统视频站播放电影、电视剧的模式不感兴趣,也不适合公司的DNA,所以才推出创新模式:六间房秀场。

我们2008年的财务情况不太好,11月份裁员,员工工资只发70%,我当时拿出50万元人民币作为公司的基金,当时就已决定把影视剧全部裁掉。其实,那时就是我们与传统视频站的分水岭,我们开始主打游戏等细分领域,2009年3月5日,现金流打平,慢慢开始盈利。

刘岩说,现在六间房已从当初裁后的60余人增加到目前的200人,主打产品线主要有三个:主站、游戏、秀场,收入模式是广告和虚拟增值服务。

他透露,六间房现在注册用户数上千万,已在上月拿到了视频演绎牌照,以后模仿我们秀场模式的公司会越来越多,我们更注重媒体属性,不会推出客户端。

谈及对优酷等上市的看法,刘岩表示,上市之后会变得更主流,对后续视频站会产生良好的发展空间,但上市并不意味着创业使命的结束,所以要心平气和地看待这件事。

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