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公司财务总监的职责范围

发布时间:2019-11-09 19:56:11

公司财务总监的职责范围,

公司财务总监职责范围都那些全面负责财务部的日常管理工作,组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划,负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告,负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作,负责资金、资产的管理工作,监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,管理与银行及其他机构的关系,协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作,完成上级交给的其他日常事务性工作。公司财务总监岗位职责 1.董事总经理领导总管公司计、报表、预算工作 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、支预算或本标准 3.制定管理税收政策案及程序 4.建立健全公司内部核算组织、指导数据管理体系及核算财务管理规章制度 5.组织公司关部门展经济析组织认B、面试(1)、进行直接级岗位初试;(2)、进行直接级直接级岗位复试并做确定; (3)、组织参与面试员C、合格员工处理(1)、提合格直接级处理建议提交总经理确认;(2)、确认直接级提合格员工处理建议提交给力资源部3、培训(1)、提直接级培训计划提交总经理确认;(2)、确认直接级提培训计划提交力资源部4、绩效考评(1)、提直接级绩效考评原则提交总经理确认;(2)、根据总经理确认绩效考评原则与力资源部经理商讨并确定绩效考评;(3)、直接级进行考评并进行考评沟通考评结提交力资源部5、工作沟通(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通同些信息传递直接级;(2)、负责公司政策、原则、策略等信息快速、清晰、准确传达给直接级;(3)、确定书面交互式工作通报制度与直接属进行沟通6、激励(1)、提议级部门直接级激励原则提交总经理确认;(2)、根据总经理确认激励原则与力资源部经理商讨并确定激励7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批级部门各项花费并确认支合理性;(2)、监督并控制级部门费用支并向总经理进行费用月报8、工作报告(1)定期自各项工作及级部门工作书面形式向总经理报告9、表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策级使级能努力工作;(2)、办提升级工作效工作效率;(3)、能级描绘公司战略意图远前景 何做财务总监工作:总说呢需要战略高度看财务管理身份转变战略制定参与者脚踏实同事要仰望星空帮助总整理思路必要参加相关培训效比较希望采纳

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